HRD

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

(Sumber Daya Manusia atau SDM)

Dalam ilmu terapannya, HRD biasa disebut sebagai “Personalia” atau “Kepegawaian” HRD dalam manajemen juga biasa disebut dengan “Human Capital” atau “Human Resources Development”

HRD adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Praktik Pelaksanaan Pemilihan

1.      Proses Seleksi Tenaga Kerja

2.      Evaluasi Kinerja Kepegawaian :

a.       Tujuan Evaluasi Kinerja

b.      Metode Evaluasi Kinerja

c.       Saran untuk meningkatkan evaluasi kinerja

d.      Hal-hal yang perlu dievaluasi

e.       Tugas, Tanggung Jawab dan Peran HRD dalam perusahaan

f.       Sifat seorang HRD

3.      Mengelola keanekaragaman dalam Organisasi

a.       Manfaat keanekaragaman dalam organisasi

b.      Tantangan keberagaman di Organisasi

Proses Seleksi Tenaga Kerja

1.      Seleksi Awal

2.      Seleksi Substantif

3.      Seleksi Lanjutan ( seleksi dari hasil keseluruhan)

Evaluasi Kinerja Karyawan

Evaluasi Kinerja adalah suatu metodedan proses penilaian dan pelaksanaan tugas seseorang atau kelompok orang atau unit-unit kerja dalam satu perusahaan atau organisasi sesuai dengan standar kinerja atau tujuan yang ditetapkan lebih dahulu. Evaluasi Kinerjamerupakan cara yang paling adil dalam memberikan imbalan atau penghargaan kepada pekerja.

Tujuan Evaluasi Kinerja

·         Membantu memanajemen membuat keputusan sumber daya manusia secara umum.

·         Mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan dan pengembangan

·         Kriteria yang dengannya manjemen memvalidasi seleksi program pengembangan

·         Menyediakan umpan balik bagi karyawan tentang bagaimana organisasi melihat kinerja mereka.

Metode Evaluasi Kinerja

·         Esai Tertulis

·         Insiden

·         Skala penilaian secara grafis

·         Skala penilaian yang ditentukan dengan perilaku

·         Perbandingan yang dipaksakan mengavaluasi

Saran untuk meningkatkan evaluasi kinerja

Ø  Gunakan penilaian yang banyak

Ø  Melakukan evaluasi secara selektif

Ø  Melatih para penilai

Ø  Memberikan karyawan dengan proses hukum

Hal-hal yang perlu di evaluasi

·         Hasil pekerjaan Individual

·         Perilaku

·         Sikap

Hasil evaluasi kinerja individu dapat dimanfaatkan untuk banyak penggunaan

·         Peningkatan kinerja

·         Pengembangan sdm

·         Pemberian kompensasi

·         Program peningkatan produktivitas

·         Program kepegawaian

·         Menghindari perlakuan diskriminasi

Tugas, Tanggung Jawab dan Peran HRD dalam perusahaan

1.      Bertugas melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and Selection)

a.       Persiapan (preparation) adanya faktor internal dan faktor eksternal

b.      Recruitment: merekrut Tenaga Kerja

c.       Selection: Seleksi Tenaga Kerja

2.      Pengembangan dan Evaluasi Karyawan (Development and Evaluation)

3.      Pemberian Kompensasi dan Proteksi pada pegawai

Sifat Seorang HRD

·         Gratefull                                 

·         Healthy Live

·         Integritas

·         Social Skill

·         Dream and Think Big

·         Confidence

·         On Time

·         Open Minded

·         Respect

·         Never Give Up

·         I do what you love-love what you do

·         Just perform

Manfaat Keanekaragaman dalam Organisasi

1.      Peningkatan kemampuan beradaptasi layanan yang lebih luas jangkauan

2.      Berbagai sudut pandang (tidak melihat hanya dari satu sisi saja)

3.      Lebih efektif eksekusi

Tantangan Keberagaman di Organisasi

·         Komunikasi

·         Resistensi terhadap perubahan

·         Pelaksanaan keragaman dalam kebijakan tempat kerja

·         Sukses pengelolaan keanekaragaman di organisasi